江陰鑫裕裝潢材料有限公司為了強(qiáng)化管理，聘請專業(yè)的管理咨詢公司提供以訂單流程為依托的全程管理咨詢服務(wù)，從全員信息化培訓(xùn)開始，對訂單流程、成本分析、質(zhì)量管理、績效考核等提供綜合專業(yè)技術(shù)支持，對已有核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，鑒定明晰各個崗位職責(zé)，對員工實施體系化的崗前培訓(xùn)，確保管理執(zhí)行規(guī)范化，推動鑫裕的管理水平跨又上了一個新的臺階。
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